Copyright de l’image Getty Images "Lorsqu'il s'agit de nos dirigeants, nous ne nous soucions pas autant que nous le devrions de la compétence, tant en politique qu'en affaires", déclare le Dr Tomas Chamorro-Premuzic, psychologue et auteur de "Why So Many Incompetent Men Become Leaders" (Pourquoi tant d'hommes incompétents deviennent-ils des leaders).
Et dans son livre, il soutient que c'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles il est difficile pour les femmes d'accéder à des postes de direction.
A un moment donné, l'on se concentre plus sur ce que ces hommes charismatiques semblent apporter, plutôt que sur leur capacité réelle à diriger, explique Chamorro-Premuzic.
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Pourquoi l'incompétence prend le dessus
"Lorsque nous choisissons un dirigeant politique ou économique, nous sommes confrontés à une responsabilité considérable, mais de manière incompréhensible, nous sélectionnons ces personnes sans tester ou vérifier si nos choix sont bons pour nous, pour notre organisation ou même pour le pays dont on leur a confié la responsabilité", dit Chamorro-Premuzic.
"Nous prenons des décisions, ajoute Chamorro-Premuzic, mais nous manquons de données pour voir si ces leaders sont performants ou non. En conséquence, nous nous fixons beaucoup plus sur leur style et ce qu'ils semblent apporter, plutôt que sur leur capacité réelle à diriger."
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Tout d'abord, "nous nous concentrons trop sur la confiance et trop peu sur les compétences", dit le Dr Tomas Chamorro-Premuzic. "Nous prenons souvent notre décision sur la base d'une interaction à court terme, telle qu'un entretien d'embauche ou un débat télévisé [en politique]."
Deuxièmement, ajoute-t-...
